企业管理

到底应该给多少？年底了，薪资怎么调最合理？授人以鱼不如授人以渔。与去年一样，我们照例在薪酬调研报告发布后举办了一场线下解读会，与各位朋友分享《2016中国准独角兽公司薪酬调研报告》的正确使用方法。 我们始终认为，调研报告本身只起到参考作用，如何帮助创业公司在薪酬这件事上做得更好、更专业才是我们的终极目标。因此，今年的薪酬调研项目更注重公益性，我们首次对线下活动做了公开的现场直播+录播，同时，也将最…

一、老板不重视人力资源HR应该怎么办？答：既然有老板不重视的人或部门就一定有他重视的人或部门。如果将企业的人力资源部门定位为“军师”的话，那么，你这个军师角色很可能被其他部门或老板自身替代掉了。具体有三点建议：第一，找到老板心目中的那个军师，把他作为标杆，向他对标，先赢得老板信任再说。第二，别光顾着说，要结合所在企业的行业特色、业务模式、发展阶段及当下所需，对人力资源进行有针对性的价值定位。第三，…

最近和很多中基层优秀人才交流，面对复杂低效的现状，普遍有种无力感。本人从以前意气风发也逐步冷却和平静下来，希望能通过发发牢骚，浇下心中的块垒，也能稍微发泄下大家的郁闷心情。这里就不讨论外部环境中的汇率上升和通货膨胀问题，只从公司内部问题分析入手。 　　关于内部问题，相信经过这次调薪事件，也应该能感受出点味道来了。本人和华为各阶层，下至贩夫走卒，上至皇亲贵胄都有着广泛的接触，也经历过很多领域和业务，…

IDG 的同学告诉我在座有很多都是在创业的 CEO，或是在公司的高管。我自己最近感受特别强烈的一个点——CEO 的角色就像一个能量充电站，我的工作就是干这个的。 因为我发现，当我的团队慢慢运转起来以后，越来越多具体的事务不再需要我了。只有在一件事情上他们会需要我，就是在觉得特别痛苦、迷茫、没有力气的时候，他们会来找我聊，他们会告诉我碰到了什么问题，我迅速开动脑筋，帮他想办法。但我后来发现他们也不是…