洞察观点
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【诚展考勤工资】考勤加班工资怎么算?加班工资计算基数怎么确定?
一、基数确定 加班工资的计算基数为劳动者所在岗位相对应的正常出勤月工资,不包括年终奖,上下班交通补贴、工作餐补贴、住房补贴,中夜班津贴、夏季高温津贴、加班工资等特殊情况下支付的工资。 基数确定具体原则详见各省市的《企业工资支付办法》相关条款。 二、月计薪天数 月计薪天数=(365天–104天)÷12月=21.75天 加班的日工资计算=加班工资计算基数÷21.75加班的小时工资计算=加班工资计算基数…
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【诚展考勤管理】婚假产假年假等遇到休息日、法定假怎么办?
婚假符合法律规定结婚的公民,除享受国家规定(3天)的婚假外,增加婚假7天。增加的7天一般应当与婚假(3天)合并连续使用,包括休息日,遇法定节假日顺延。 产假女职工单胎顺产享受产假98天;难产的,增加产假15天;多胎的,每多生育一胎,增加产假15天。产假包含休息日和法定节假日。 生育假符合法律法规规定生育的夫妻,女方除享受国家规定的产假外,还可再享受生育假30天,生育假包括休息日,遇法定节假日顺延。…
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【诚展HR干货】以「员工体验」为核心,2017年HR领域的10大趋势
用户思维、用户体验、个性化……当这些词出现在市场营销或产品研发领域时,我们已经不觉得有什么新鲜,这也从侧面反映出,这些极具互联网特色的思维方式已经渗透到企业的各个领域,为不同岗位带来了巨大变革。而如今,人力资源部门也将迎来类似的变化。 近日,Forbes发布了2017年人力资源领域的趋势性预测,其中10大趋势中既包含了技术可能对HR行业产生的影响,也包含了种种新思维对于人才…
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春晓资本 · 何文:复盘投过的SaaS项目,企业必须做好这6点才能存活
千万不要一开始就将自己定位成平台型的公司。如果刚开始就定位成平台型的公司,通常都缺乏一个很合适的切入点,这对于创业公司而言非常致命,这一点不仅适用于To B领域也适用于To C领域。 「SaaS领域对标美国的方法已失灵」创业者要知道这三点 目前,一些SaaS领域的创业者正面临着不少的考验,一方面做业务很困难,市场环境在变差;另一方面,投资人的耐心也没有那么好了,投资热度在下跌,要求更合理的估值和更…
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如果HR设计出如下考勤制度,那你肯定….
考勤就是那个让大家“愁眉苦脸的上班,欢天喜地的下班”的哨兵?其实考勤制度是可以结合企业文化来灵活设计的。下面两家性质截然不同的企业HR就玩转了考勤制度。 第一家公司:考勤乐捐制度 一个高学历、高智慧人才云集的软件开发公司,居然也被考勤问题弄得束手无策。 “上海**软件开发有限公司”是一个成立两年有余的软件公司,考勤一直是个老大难问题。 大部分员工都是具有本科或本科以上学历的年轻人,头脑敏锐,思维活…
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腾讯HR负责人谈腾讯如何用产品思维做人力资源
为了支持生态发展、与合作伙伴共赢未来,腾讯大学特别推出了腾讯生态圈高阶领导力项目——远航计划,项目涵盖战略、组织、运营、创新、游学五个模块内容。在12月3日的远航计划第二期,腾讯高级副总裁,人力资源负责人奚丹分享了有关腾讯用产品思维做人力资源的三个故事。 作为产品起家的互联网公司,腾讯的人力资源管理和其它公司有什么不同?腾讯HR有一个很有特色的要求就是,像产品经理一样思考。近日,在腾讯大学针对投资…
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弹性考勤工作制如何在公司进行有效的推广?
编者按:弹性考勤工作形式日渐兴起,越来越受到人们的青睐。上月中旬,淡马锡在 YouTube 发布了一个视频,标题为“未来:联合办公的兴起”。视频中提到:“到 2010 年,大约有 50% 的美国工人将成为自由职业者”。此外,它还指出仅新加坡地区的联合办公场所就已经从 2009 年的一处增长至现在的 36 处。联合办公和弹性考勤工作形式的益处自然不必赘述,如何在企业中成功实行弹性考勤工作策略…
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中秋+国庆,员工的考勤和调休怎么做才能更合理?
第一步,准备工作考勤管理,是对员工出勤情况加以考察的制度,包括员工迟到、早退、请假、旷工的现象。考勤管理工作,需要做好前期准备,主要包括制度准备、考勤设备准备、考勤管理者人员落实准备等等。其中具体的步骤包括:1、制定企业考勤管理制度。2、根据考勤管理制度,设计相关考勤方法,并准备打卡机等设备。3、做好考勤设备使用前相关员工的信息输入工作,并对应录入考勤系统的员工人数进行核对。由于有新入职员工和离职…
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HR干货 工资薪酬体系该怎么设计?
耶鲁大学博士,曾在 Google 总部工作多年,负责搜索基础架构的研发 我们是一家三四十人规模的创业公司。2014年9月份,我们决定把一些内部文档分享出来,叫作「LeanCloud 开放资源」,其中也包含公司的薪酬体系。 过去两年多里,很多创业者过来跟我说,看了之后以此为基础逐渐建立了自己的薪酬体系,但更多是作为公司内部的计算薪酬方式。今天分享的主题就是LeanCloud 的透明薪酬(Open S…
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善用《薪酬报告》 HR五大难题将迎刃而解
到底应该给多少?年底了,薪资怎么调最合理?授人以鱼不如授人以渔。与去年一样,我们照例在薪酬调研报告发布后举办了一场线下解读会,与各位朋友分享《2016中国准独角兽公司薪酬调研报告》的正确使用方法。 我们始终认为,调研报告本身只起到参考作用,如何帮助创业公司在薪酬这件事上做得更好、更专业才是我们的终极目标。因此,今年的薪酬调研项目更注重公益性,我们首次对线下活动做了公开的现场直播+录播,同时,也将最…