【考勤易分享】制造业如何解决劳动力工人短缺的问题？

根据目前的人力资源劳动力研究，大多数组织都面临劳动力短缺的问题，发现解决劳动力短缺有以下3种方法供大家参考：
一、增加工资
第一个解决方案是增加工资。比如麦当劳，UnderArmour公司和美国银行都宣布增加工资来吸引工人，这项政策已经获得大家的好评。原则上在问题上扔钱是容易的，但在实践中它可能是不可能的。更高的工资削减了利润，因此您需要提出一个强有力的理由，即工资上涨将为他们自己公司效益带来回报。
另一种方法可能是通过将劳动力短缺等同于客户服务减少，进而导致销售额减少来检查不增加工资的风险。无论如何您都面临着一场艰苦的战斗，以获得提高工资所需的行政支持。

二、增加员工的工作时间
第二种选择是要求您现有的员工加班工作、延长工作时间。为现有员工提供更多工作时间可以减少雇佣新员工的需要，以及与招聘相关的培训和入职费用。
要使该解决方案发挥作用，需要清除两大障碍：
您的员工需要愿意接受更多的工作时间。有些人可能很乐意这样做，而另一些人则不愿意或不能这样做，原因是托儿服务、学校等其他承诺或生活方式。因此，提供更多的工作时间可以缓解劳动力短缺，但可能无法完全消除它。为您的员工提供技术是有帮助的，使他们能够看到可用的轮班，并让他们选择他们想要工作的轮班。
那些最有可能加班的人将这样做来获得加班费。对于许多组织来说，加班是一个由四个字母组成的词，是不惜一切代价避免的。事实是，加班费可能比雇佣新员工便宜。这是由于招聘成本、福利成本以及有经验的工人的更高生产力。Workforce Institute 顾问委员会成员JohnFrehse在他的白皮书“加班谎言”中谈到了这一点。能够克服加班困难的组织将处于有利地位，可以在劳动力短缺的情况下保持运营。

三、提高现有企业员工的生产力
第三个解决方案是提高现有员工的生产力。工作人员已经在增加工人的产量减少了更多的工人的需求和需要加班。
提高生产力有两种途径：
生产力的提高可能来自大创意，例如消除任务、降低执行某些任务的频率或完全重新设计任务。想法越大，实施所需的时间就越多。因此，请认识到这条道路可能不会对您的劳动力短缺产生直接影响，但在实施后应该会产生巨大的、可持续的影响。
小的改变可以带来巨大的收益。与上一点提到的大想法不同，小的改变通常可以快速实施。要找到这样的机会，可以寻找经常执行的任务。在频繁执行的任务中只取消一个步骤或将设备移到更靠近执行任务的位置以减少旅行时间可能会对生产力产生巨大影响。节省几秒钟可能看起来不多，但是当您整个产品组合中的每个商店每天节省数千次时，它就会开始迅速增加。
在解决劳动力短缺问题时，一种方式并不适合所有人。每个组织及其员工都是不同的，由于文化、人员类型、地理、行业等原因，对一个组织有效的方法可能对另一个组织有效。好消息是，上述每种解决方案都可以单独使用或与其他解决方案结合使用。它们可以并行或顺序实施。重要的是要采取行动，因为有一件事是肯定的：你不会通过等待更多的工人出现来解决你的劳动力短缺问题。

来源：诚展考勤易考勤管理系统实施团队转自网络。

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