【考勤易分享】企业考勤用惩罚迟到好还是奖励早到好？

考勤管理新观点：企业考勤与其惩罚迟到不如奖励早到，与其惩罚，让员工被动地接受，乃至“忍受”，不妨用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人。
考勤案例回顾：2020年12月31日，武汉一公司为解决员工迟到问题，设“早到券”奖励早到员工。获得该券员工可领取免打卡、调休、星巴克咖啡等不同福利。公司负责人介绍，天气变冷有员工迟到，但又不想惩罚他们，便想出了这种激励方式。（2020年12月31日 北晚新视觉网）
围绕员工出勤问题，一直是企业管理的重点领域。无规矩不成方圆，而规矩制定的是否合情、合理对一个企业的文化与管理则更为重要。如何恰当规范员工出勤，解决迟到问题，俨然成了彰显一个企业文化与管理是否合格的重要风向标。
现实中的大多数企业多以制定严格的相关规章制度来避免迟到现象，迟到一次扣10元，或是累计迟到几次就没有奖金之类的规定，一定程度上能够达到目标效果，但这种制度上的“强制”往往带来一些隐藏的弊端。最为显著的就是毫无人情味可言。由于交通等不可控因素，迟到现象或许在所难免。如果一味地进行无差别的“惩罚迟到”机制，结果要么就是员工只能早早出门，压缩自己的睡眠时间，影响工作效率；要么就是迟到被扣钱，心情郁结，影响工作积极性。当然，或许也有员工为了不被扣钱，就在公司附近租房子，负担着昂贵的房租，只为少被扣钱或拿个全勤奖。
这样在惩罚机制压力下的被动出勤，难以让员工产生归属感，怪不得网友表示：不想上班，不想早起。其实不妨转换思维，与其设置惩罚，让员工畏惧迟到，不如奖励早到，让员工主动出勤。
奖励早到，提供免打卡、调休、星巴克咖啡等小小的福利，彰显了一个充满活力的企业文化。首先体现了以人为本，奖励早到本质就是在强调个人的道德、行为规范在企业管理中的核心作用，是理解人、尊重人、关心人的表现，上述提供的福利就是最好的证明。
其次，把握了个人意识的能动作用，惩罚迟到的潜在语言是“你的迟到给公司带来了负面影响”，而奖励早到的含义却是“谢谢你的早到，让公司变得更好”。这样两种截然不同的暗示将带来不同的情绪体现，带着被奖励、夸赞的心情，工作自然会比被惩罚而积极进取的多，甚至员工的个人心理状况也会从压力与焦虑中得到缓解。
此外，与众不同的出勤规范让其企业文化和管理具有鲜明的个性和特色，成为其独特的文化积淀。除了利于加强员工的归属感与凝聚力之外，无形之中也是吸引人才的一大特色优势，网友纷纷表示：什么公司？还招人不？毕竟用机制激励人、以人为本的企业环境更容易让个人发挥出自己的能动作用，也彰显出该企业在管理、生产经营等诸多方面流露出的创新性、灵活性，这将是未来吸纳人才的重要指标。
与其惩罚，让员工被动地接受，乃至“忍受”，不妨用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人。只有企业充分尊重、理解员工，才能创建企业与员工融洽的企业文化，有效实施企业管理，实现企业的可持续发展。
文/王晓萌（重庆大学）
来源：诚展考勤易考勤管理系统实施团队取自微信公众号。

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