【考勤管理干货】反驳白岩松考勤打卡公司衰败论

白岩松说：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它走下坡路的时候,我觉得说的有道理。
不过，我更想说的是，一个单位，如果连考勤、打卡都不强调，离奔溃也就不远了。白岩松从来没有创业过或真正的管理过公司，以一个打工者的身份发表考勤打卡无用论是非常不妥的。
01、白岩松老师在他的一篇文章中说（不知道是否真为其本人所做，未经验证，若有冒犯，请及时告知作者更正），他发明过一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。
在这样的单位里，或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。
文中提到：《东方时空》刚创办的时候，考勤从来不打卡，没有纪律方面的要求，大家却几乎住在单位。到了后来强调打卡的时候，影响力就很弱了。
我注意到白岩松老师用了“自觉”二字。
我很羡慕白老师所描绘的那种单位，也确实经历过不需要监督就干好活的美好时代，但我看到更多的是“戳一下、动一下”的工作方式，甚至戳了无数下也不动一下的情况。
通常情况下，如果没有纪律要求，一个单位就变成了一盘散沙，大家来去自由。特别是当工作没有量化指标考核的时候，员工们很难做到自觉干活。
如果没有严格的纪律，寄托于员工的“自觉”，就想把工作搞上去，这基本上是不现实的。
创业之初，一群志同道合之人，有共同的愿景、共同的目标，会把全身心投入到这份事业当中，这时候干活，是不需要有人催促和监督的。
但社会中的常态，创业的毕竟不多，我们绝大多数人，只是进入现成的体系，为更好的生活谋取薪水，是谋生而不是谋事业。
那探讨如何针对现状，对症下药显得更有意义。
02、一般单位，不一定都是朝九晚五，但一般都有一个明确的上下班时间。因为除了上班，大家还要休息，还要照顾一家老小，还有很多除工作外要干的事。
明确了上下班时间，也就明确了公与私的界限。上班的时候，集中精力做好工作，下班后，全身心地投入生活。个人事务需要在其他单位上班时完成的，请假去做。这样拎得清的方式，我想才是大多数人能接受的。
没有谁可以毫无怨言地长年累月加班，尤其是加班并未带来更多“实惠”的时候。这个“实惠”包括物质的和精神的。
不要神化普通人，忽略了人性中的弱点而一味要求大家“自觉”遵守规章制度，无异于痴人说梦，毫不现实。
人性的特点就是有惰性。如果可以推脱，很难让人主动承担。
人性也有不断探索和追求个人利益最大化的需求。只要有机会，就会试图突破约束，以个人的利益为先来考虑得失。如果不明白这个道理，单靠自觉来维持单位公权力的运行，恐怕结果会和期望相去甚远。
03、不要试图试探人性的底线。否则你不知道将会面对什么?
有一个比较出名的行为主义实验。一位衣着整齐端庄的女性静静地站在一个桌子旁，桌子上放着剪子、刀、手枪等物件，围观的任何人可以对她做任何事而不负责任。她也不做出任何反抗。
开始人们不相信。一再确定后，有人开始试探性地在她脸上画东西，抓乱她的头发、撕扯她的衣服，让她衣不蔽体……人们尝试着对她做任何自己能想出来的事。发现真的可以不受惩罚时，人们对她的伤害形式迅速升级。
开始的行为只是形式上的侮辱，后来开始对她身体有真正的伤害。被试者从比较平静的眼神到充满了恐惧和泪水，没有任何一个人阻止伤害行为，而是越来越兴奋地讨论到底什么行为才会逼迫她反抗。
没有人想到她是一个活生生的人。最终在一个人试图拿枪射杀她时，一直密切关注实验动态的友人才及时制止了此人。实验结束。
如果可以为所欲为，人们就可能变成恶魔。
再谈一个真实的例子。
某行政单位食堂实行打卡吃饭。基于现实情况无法派人专门负责打卡，于是让员工自行打卡。
在执行的过程中，发现有的员工忘记带卡，事后也不补刷。于是补充提供了登记簿，要求忘记带卡的同志签字确认，然后下一次补刷卡。
一开始大家是很自觉的刷卡的，一段时间后有个别员工开始不刷卡，然后一个带一个，几乎全部职工都不刷卡。
最后单位不得不出面全部清退，搞得大家脸上都很难看。
这是靠自觉执行制度的恶果，这是靠大家自觉的结果。
一个10多个人的小单位，一群领皇粮的人，是思想觉悟不够高吗？是恶意为之吗？
调查到最后，大家说得最多的一句话是：“别人都不刷卡，我刷，当我傻啊？”
也觉得理亏，觉得应该刷卡，但就是上面这样的思想让自己跑偏了。
游戏规则制定了，但不执行，谁来监督？
没有谁来监督。人都是不愿意得罪人的，中层管理者上推下滑，对下说，是领导要我这样做的，你不要怨我。对上说，没办法推不动啊，这些员工们推诿扯皮，就是不好好干活。
最后只能是单位的一把手来负责。
这种情况少吗？白老师，我没有做过调查统计，但我相信，在现实中，不少。
04、一个人能树立起高度的责任心，是长期外部严格训练和内部自我约束的结果。几乎没有任何一个职场新人可以在一个慵懒散的环境中，养成高度自律和自觉的品行。
我们从部队的管理来看。一个有战斗力的部队，一定是一个纪律严明的队伍。那是不是部队上的人自然道德品质比一般人要高吗？答案是显而易见的。
是严明的纪律的作用。
部队的纪律条例明确规定，什么事该怎么做，犯了什么错会受到什么样的惩罚。
是铁的纪律造就了铁的部队。
网上曾经有一个刘国梁在2013年1月，中国男子乒乓球队进行“直通巴黎”选拔赛后做总结的视频。
这个视频中刘指导“训话”时间有点长，一共20分钟。掐头去尾脱水捞干货，刘国梁用5分钟表扬陈玘、马琳、王皓等老队员，剩下的时间全用来批评张继科了。
刘国梁对张继科的批评主要是因为在那场队内循环赛中，几场比赛张继科输得很不应该。除了老队员陈玘表现的确优异之外，张继科的“松懈”是刘国梁重点批评的。
刘国梁可以很霸气地说““我们最不缺的就是冠军。”是有底气的。
如果刘国梁想靠张继科的“自觉”领悟到自己的错误，恐怕三年后的里约，我们就看不到张继科了，他真的成了“昙花一现”。
05、电视上看到过一个生产粽子的公司，一个工人每分钟包7个粽子。她的每一个步骤都成了规范，工厂里的工人都照着她的方法来做，通过训练，可以接近她的记录。
标准化的管理带来了效率。
标准化的管理是效率最高的管理。非标化的管理是效率最低的管理。而很多组织机构介于这两者之间。
最好的办法是用制度来管人。并且制度的执行者必须“铁石心肠”，当老好人，是做不好一个管理者的。
假如制度规定迟到必须罚款。现在有人迟到了，原因各种各样，堵车了，孩子病了，老人出状况了，办单位的事了，头一天熬夜加班了……不一而足？怎么办？
每个人都有每个人的特殊情况，今天你照顾了这个，明天就必须照顾另外一个。从心理上同情，从面子上不好意思，制度是不是就得变通执行了？
肯定不行。没有例外的制度才能有效力。而且有些人或有些毛病是“惯”出来的。“惯”就是管得不严。
并且对考勤纪律的放任，会蔓延到工作的其他方面。
既然考勤可以不严，那工作质量可以要求不高，指令可以不服从，一切单位运行的规定都可以根据自己的判断来选择遵守或不遵守，遵守到什么程度。
那这个单位不知道会乱成什么样子。
为而治是需要条件的。或者说看上去没有管的单位，实际上用了更高级的管理方式，从管人的行为到管人的精神。
管理不是在理论上的实验室，可以有许多假设条件。管理面对的是年龄不同、脾气各异的张三、李四、王二麻子。制度的执行，工作的推进也要靠这些各不相同的人来完成。
坚持原则和人性化管理是一个度的问题。好的管理既能充分发挥人的主观能动性，又能让人明确知道“犯错”的代价。
因此，我才斗胆说，如果一个单位连纪律都不强调，还能谈其他吗？

来源： happysammi莫莫的小世界

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