【诚展HR干货】企业留人和员工关系处理以及储备干部

【企业留人9招】
1）适当弱化考核作用；
2）设立员工关系管理职位；
3）开展员工满意度调查；
4）合理分配利用各种资源；
6）人性化管理；
7） 建立具有公信力和吸引力的激励制度；
8）重视员工精神层面；
9）建立规范的人力资源管理制度。

老板与员工关系：
1、选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位）；
2、提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核）；
3、激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴）；
4、培养他（开发和提供发展机会）。

【给HR的19句金玉良言】
10 “员工的薪水其实同样是员工自己创造出来的”，因此企业HR要建立一套员工业绩与薪酬福利相配套的评估激励机制，是你工作的主要职责。
11 企业薪不在高，公平则灵；企业制度不在多，有效执行就成。
12 没有铁打的员工关系，只有建立换位思考、不断超越的劳资关系。

【员工的4个动力需求】
多数员工刚入职时都有饱满的工作热情。但85%的公司里，员工工作半年后，士气急剧下跌。为什么？其实员工大致有四种需求：
1）在薪酬、福利等方面得到公正待遇；
2）能从工作中获得成就感；
3）公司稳定，有和谐的人际关系；
4）有好上司，好师傅，领路人。

干部管理-大中型公司HR工作核心点：
1、设计干部管理标准，明确干部等级划分，设计德、能、廉、绩等标准；
2、干部规划，伴随着组织发展规划进行设计；
3、储备干部选拔，高层、中层、基层干部分类分级选拔；
4、干部竞聘规则制订，竞聘流程、评估标准；
5、干部培养，从系统培训到论岗；
6、干部尽职调查