【诚展考勤案例】中高级管理人员的考勤案例

   当地一家民营集团公司下面有很多分公司，分公司的总经理都是老板在外聘用的职业经理人，薪水也给得高高的，比市场价差不多多出25%个分位，但分公司的总经理位置仍如走马灯一样换人频频，让老板忍不住抱怨高级管理人才难招。为什么会是这样的结果呢？

    举个例子说明一下，集团公司HR部门在开晨会时，负责考勤管理的人事专员向HR经理汇报了最近对各分公司考勤管理抽查的情况，提及某个分公司的总经理有两次迟到早退的现象，但分公司的HR就直接处理了，没有向集团人力资源部汇报。集团HR经理一听这事，马上神情严肃地说：“这件事我们得马上把这个情况向董事长（老板）汇报一下，因为分公司总经理是由他直接主管的，这种考勤异常情况必须让他知道。”

   从这个小小的案例可以看出：

一、这个集团公司的考核是不成形的，绩效考核的基本形态都没有，对于如何衡量一个高层的管理水平或管理能力，大家没有一个基本的概念，基本上还停留在老式的听话、守规矩、表忠心就是好的管理者的初级阶段意识形态上；

二、老板不肯放权，对外聘的高级管理人员完全不信任，凡事均亲历亲为，甚至于还将管理的关注点放在高管的考勤是否为常态这种无关其关键绩效的细节上；

三、集团公司人力资源部不作为，作为集团公司的HR在针对高管频频变更的情况，早就应该做出相应的改进措施，尤其是针对高级管理人员进行有效评估的管理考核办法是必不可少的，而不是以自己简单粗略的主观意识或老板的喜好去评估；同时人力资源部门应尽力作推动老板进行管理观念变革的变革使者，而不是作老板说什么就是什么的应声虫，这样既不利于公司长足发展，更不利于人力资源部自身的工作。

  我在想，如果一个高管整天被老板追问你迟到半个小时干嘛去了的话，估计没人会在那个位置上很开心的坐很久的。