谈谈弹性考勤工作制的优缺点

弹性考勤工作制是欧美政府在当年经济萧条时期强迫企业弄出来的，其本意是因为工作量大减的条件下，为了缩减成本同时又怕大规模裁员影响失业率。 法国的劳动法里面在裁员的那一章，就规定了一个条件“如果因为经济萧条而导致的企业生产规模减缩，企业必须先同工会组织商讨可否通过缩减单个员工的工作时间的方式来控制成本的做法是否可行”。
之后的发展过程中，因为机械自动化、电气自动化以及计算机技术的发展，单人的工作效率大大提高了，所以有一些公司就开始采取了弹性考勤工作制的方法，美其名曰人性化，其实是为了控制成本。

弹性考勤工作制是怎么控制成本的？

1、作业成本。所有生产过程中的作业、操作、服务或者创造都是需要成本的，而一旦人加入了其中，成本就会提高。人需要吃啊、需要喝啊、需要开空调啊，都是要钱的。同样的产出条件下，他少在公司呆一分钟，就省一分钟钱。
2、管理成本。从任何角度上来说，管理机器所需的人力物力都比管理人来的少很多。我去过红塔烟厂参观流水线。一个车间就4、5个人，一条生产线一天生产好几千箱香烟，次品率非常低；换做其他人力密集型的产业，光是培养一个熟练工人的费用就相当于这个人两年的工资，而且他还会跑了，次品率控制也需要投入很大的人力物力。
3、人力成本。这个主要是加班费的问题，如果是按照劳动合同法严格规定的弹性考勤工作制，加班费几乎是无法计算的，当然我估计上述几个答案里应该没考虑过这点，因为严格的弹性考勤工作制，在签订合同的时候，是需要审批的。我估计上面几个说的弹性考勤工作制，应该是说的正常的固定工作制合同，但是公司不打考勤。

所以从弹性考勤工作制的本质上来说，利大概是以下几个地方：
1、成本控制。在理论上，在同样产出的情况下，成本总是要低一些。
2、按照Y理论来说的话，理论上，员工的积极程度和创造力要高一些，当然在实际操作工程中，我们可以按照Y理论的描述来选择人、用人，这样结果一般不会偏太远。
3、根据第二条来扩展的话，公司除基层管理人员和HR以外的人压力会轻很多，有利于身心健康。

弊端也很明显
1、产出控制不好，降低的成本就不存在，还有可能亏血本。
2、因为时间不一定的能对上的关系，培养新人比较困难，人才供给对HR和猎头的要求很高，在目前的中国来讲这种人才储备方式是不够的。
3、团队建设和企业文化建设都很困难，需要建立非常通畅的沟通渠道，不然人心容易散。
4、对基层管理人员的要求较高。
第一是因为基层管理人员这种关键节点几乎是没办法弹性工作的，上班最早的人来了他就得来，最晚的人走了他差不多才能走，工资你不能小气，但这只是小事，大问题是容易给他弄过劳死了；
第二，在中国这种schedule文化比较不流行的地方，需要好好的学习一下时间管理和运筹学才能上岗，不然连排班表都挺难的。
5、考核指标难以量化或者量化标准不透明的企业无法保证员工的积极性能按照理论方向发展，绩效考核的实施人员专业素质稍微差一点都有可能导致信心垮台。

基于以上论述，对于弹性考勤工作制给出的建议是：
1、平均任务周期少于1周的工作不要用。
2、基层管理人员力量薄弱的企业不要用。
3、舍不得给基层管理人员付高工资的企业不要用。
4、以团队为基本单位运作的企业不要用。
5、考核体系渣的企业不要用。
6、舍不得给猎头付钱的企业不要用。
7、老板不懂基础业务的企业不要用。
8、由财务计算工资的企业劝你们最好也别用。

以下是网友们的现身说法：

A网友:

说来也巧，实习的时候公司是弹性考勤工作制，现在的公司是非弹性的，所以在这个问题上我也可以说两句。
拥护弹性考勤工作制的理由无非是不用早起啊，比较自由啊blabla的。想象一下，早上睡到自然醒，悠闲地收拾好之后出门，一个小时地铁，到公司已经十点（没错就是帝都）。部门同事大多十一点多就去吃饭，也就是说上午干活没一个小时，还没进入状态就到饭点了。那么一天的工作经常要到下午才能真正开始。而下午多半又是要犯困的，工作效率不会特别高，即使九个小时工作时间到了，也可能会面临工作没有完成的情况。这时候稍微加个班就到九点十点了，然后再折腾一个多小时地铁回去，到家十一点。啥事干不成就睡了，第二天再自然醒……
当然上面的描述会比较极端一些，不过我想表达的意思就是，对于自控能力不强的人，对自己的工作状态和效率没有良好规划的人，弹性考勤工作制是不适合的，只能把这个人本就不多的产出能力，压到一个更加低的水平上。而大公司中，人员的能力多半参差不齐，考核方式也难以适用于不同的个体，因此这种问题是很多的。所以我认为，弹性考勤工作制更适用于人数不多，能力相近，管理起来比较轻松的中小型公司或者创业团队。企业达到一定规模后，还用这样的制度将会在考核上产生很多的不公平。
以上的观点全部只适用于中国国情下的互联网企业；

B网友：

反正有弹性考勤工作制的公司，绝逼是加班比较多的公司；

C网友：

目前为止待过的公司都是弹性考勤工作制的，特别对我这种自由散漫的人的胃口，也就来说两句吧。

错峰上班的幸福感和在公共交通上挤得要死要活的痛苦感都会映射到工作中，如果是互联网公司的话就更明显了，大家都熬夜熬惯了大清早的谁有精神干活。或者换句话说，我认识的大神们就没几个能在早晨有效率地输出的。至于PD和MKT的，本来就是用脑子的活儿，精神不爽一天都不会有效率的，我们还可以work at home呢。工作这种事根本就不是靠时间来衡量产出的，对于优秀的员工来说，越宽松越舒服越自由的环境下产出效率更高。如果担心有员工偷懒的话，那这种员工一开始就不应该招，反正不管是弹性考勤工作制还是打卡上下班，想偷懒还怕钻不到空子么。

说完好的就该吐槽了，我所待过的弹性考勤工作制的公司都是一个人拿两个人的钱干三个人的活，哪怕效率再高时间再弹性基本每周工作时间都超过法定还没有加班费的。所以如果是图舒服的，就别来趟“弹性考勤工作制”这个浑水了，没有对工作的热爱你是弹性不了的，那只会是对你的折磨。

朝九晚五也好，弹性考勤工作制也好，不同的公司管理不同的员工自然会有不同的手段。弹性了就要给员工信任，不然的话都是耍流氓。
D网友：

没有一套制度是完美的，不同的leader，不同的team可能需要完全不同的管理方式，但核心目标都是为了完成KPI

从个人经验来说弹性工作可能更适合创业团队，一来团队人数少，二来目标明确，很容易制定量化目标，这个量化目标是每一个人都清楚的，弹性工作比较能激发主观能动性，而且这个主动性是会传染的，毕竟团队小，混日子的人是混不下去的

而大公司团队人数众多，leader很难掌握每一个人的动态，跟别说团队成员之间的互相了解，工作目标也比较分散，而且因为人力充足有时候会为了KPI而制定目标，如果是弹性工作容易造成量化不均，团队成员之间也可能会互相比较反而导致效率降低，就像上面人的答案里说的，必然会造成有些人混日子，为了维持团队活力就必须定期清理团队，毕竟不是人人都想赢娶白富美的